A pesar de que existe información específica y pública sobre el funcionamiento interno de los presupuestos y planeación de las empresas, la realidad es que muchas compañías se limitan a llevar los registros contables sin utilizar esa valiosa información, ya sea para tomar decisiones a futuro, o bien para hacer una labor de planeación y establecimiento de presupuestos.
La realidad es cambiante y la planeación nunca será 100% confiable, sin embargo sí cuenta con un alto porcentaje de fiabilidad y nos ayuda a tomar decisiones que estén sustentadas en investigación, razonamiento matemático y aspectos teóricos. Presupuestar y planear permite a las empresas tener criterios sólidos para decidir por un proyecto y otro, por una inversión, por una forma de endeudamiento, etc.
IFiNety InternaTional Group ayuda a las empresas a valorar proyectos por medio de la planeación y el establecimiento de presupuestos. Entre los beneficios de la planeación y presupuestación se encuentran:
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Los procesos de planeación y presupuestado, aunque tienen fases similares sin importas el tamaño de la empresa o el sector donde se ubique, puede contemplar fases adicionales en caso de ser necesario. En IFiNety InternaTional Group diseñamos un proceso de 5 fases que garantiza una planeación estratégica:
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>> ¿Es útil crear un presupuesto?
Frecuentemente nos preguntamos sobre la utilidad de métricas financieras y económicas que en muchas ocasiones parecen un requisito para presentar al estado y no se evidencia una utilidad más allá de los requisitos mínimos impuestos para las empresas. ¿Basta solo con hacer un presupuesto o construir indicadores? La respuesta es “NO” no basta sólo con construir estas métricas; detrás de ellas debe existir un objetivo y una meta.
La elaboración de presupuestos permite potencializar el cumplimiento de las metas estratégicas y mantener un control sobre ellas, ya que estos representan los planes de inversión, operación y financiamiento que requiere la empresa para cumplir los objetivos planteados. Evidentemente la elaboración del presupuesto no garantiza el cumplimiento de los objetivos estratégicos, ya que esta es una labor continua donde se ven inmersas todas las áreas de la compañía; pero el presupuesto es una pieza clave que nos permite entender si el proyecto puede ser ejecutado o si se debe desistir de él.
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