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Dos hombres en la oficina

Subgerencia General Externa

Subgerencia General Externa

​Entendiendo el día a día desafiante que define el ejercicio en una organización, en nuestra solución corporativa de Subgerencia General, implementamos el acompañamiento integral a las acciones gerenciales de las compañías, nuestra tesis metodológica aleja al gerente y/o dueño de las actividades operativas, y lo concentra en actividades cognitivas que expanden el constructo multidimensional de la empresa.

Desde perspectivas y visuales externas, utilizamos un esquema de incentivos totalmente diferenciados a los que tiene un empleado dentro de la compañía, lo que nos permite instigar a profundidad la salud financiera de la empresa sin sesgos cognitivos, todo esto a fin de determinar desde y hacia donde se tiene que enfocar el plan estratégico de crecimiento de la organización. 

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FASE 01. Diagnostico Empresarial:

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Para garantizar un testeo real de las operaciones del negocio, en IFiNety utilizamos un esquema integral de absorción de datos capaces de identificar los inputs de valor que sensibilizan las diferentes áreas de negocios, entre mayor información se logre consolidar, mejores serán las herramientas que se pueden aplicar en la gestión a posteriori, algunas de las actividades que desarrollamos en esta fase son:

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  • Testeo salud financiera (Información histórica)

  • Diagnostico dimensiones multivariable

  • Evaluación estrategia empresarial

  • Análisis economía de escala

  • Equipo de trabajo, ambiente laboral.

FASE 02. Plan de posición y expansión.

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Con el estudio profundo de las diferentes dimensiones corporativas, establecemos un mapa de acción guiado por un plan estratégico focalizado en las áreas con principal potencial de cambio, buscando conversiones ligeras en el retorno de la inversión a través de monetizaciones y/o ahorros que redundan en el posicionamiento y expansión de nuestros clientes, algunas de las actividades que desarrollamos en esta fase son: 

 

  • Direccionamiento 360 grados

  • Proyecciones financieras al 2025. 

  • Plan estratégico, posicionamiento competitivo

  • Ventas Focalizadas.

  • Código Software Contable – Machine Learning

FASE 03. Valoración para Gestión

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Monitoreamos los cambios de valor corporativo, mediante la implementación de modelos de valoración que permiten entender las razones de cambio de las variables empresariales gestionadas en nuestra consultoría; generamos reportes de alta gerencia basados en el  análisis fundamental que engloba el ciclo de las transformaciones desarrolladas, algunas de las actividades que realizamos en esta fase son: 

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  • Cash Management

  • Análisis de sensibilidad (Numero Analítico)

  • Valoración financiera para gestión

  • Destrucción y creación valor

  • Reporte: Finance Business Intelligence

1. Gerente: El Líder

1. Gerente: El Líder

Entendemos los modelos mentales de la gerencia, desde su concepción personal, histórica de sucesos, hacia la alineación de su comportamiento y lógicas construidas en función de la toma de decisiones corporativas.

2. Talento Humano

2. Talento Humano

Implementamos un modelo de gestión basado en el bienestar global de los empleados, en donde los fundamentales que construyen los resultados son los estados de animo y cooperación.

3. Dimension Positiva

3. Dimension Positiva

Orientamos los resultados inmediatos requeridos, a la parte mas importante del negocio, las ventas; maximizamos los niveles de innovación en pro de generar mayores fuentes de ingreso para la compañía consultada.

4. Dimension Negativa

4. Dimension Negativa

Construimos un análisis derivativo sobre la cadena de valor productiva, en donde cada pilar de costo y gasto es investigado para su optimización.

5. Estructura de Capital

5. Estructura de Capital

Los incrementos de deuda corporativa comportan una mayor variabilidad en el ROE, lo que redunda en un mayor riesgo de default. Simulamos diferentes escenarios para diseñar la estructura de capital optima para la empresa.

6. Stakeholders

6. Stakeholders

Encontramos variables (drivers) de generación de valor, en constructos externos a la organización, a través del estudio agregado de Stakeholders, ayudamos a identificar estos drivers de negociación.

7. Innovación

7. Innovación

Apresuramos la generación diaria de "nuevas formas de hacer" en las compañías, motivando "el pensar diferente" para cada miembro en la organización.

Nuestra solución corporativa de Subgerencia General Externa ofrece una exploración en profundidad en las áreas financieras, comerciales, legales, de recursos humanos, de compras, logística y producción, a través de una experiencia de alto contacto con los partícipes de la compañía.

 

Sin importar el desafío que tenga la empresa por delante, nuestros expertos evaluarán la situación específica de la compañía y el sector económico para ofrecer alternativas innovadoras que deslumbrarán en lo positivo, complementamos nuestra servicio con las soluciones corporativas relacionados a continuación: 

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